項目銷售（CRM）項目制造（ERP）項目交付（OA）
作為項目型銷售、制造及施工企業(yè)，面臨項目周期長（平均3-5年），收入和成本不配比，項目成本核算困難，項目節(jié)點控制、項目交付過程、過程文檔管理等都有諸多不便，以及銷售的過程管理、銷售費用的控制、銷售過程的推進都面臨著無數(shù)據(jù)支撐的問題，也不能從整個項目的維度查看項目的生產(chǎn)進度，項目的交付進度。隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，項目的增多，這些問題就顯得格外明細。與客戶總經(jīng)理的多次溝通，最終決定引入OA、CRM系統(tǒng)，已解決管理和決策面臨的問題。
通過用友CRM-ERP-OA的實施，實現(xiàn)了項目的360全周期管理
項目銷售過程的管理
可以隨時了解和控制公司需要的市場，客戶，業(yè)務(wù)員、項目銷售進度、銷售過程報價、方案等文檔，把控和推進項目銷售全過程，同時通過一體化平臺指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)運作。
項目生產(chǎn)過程的管理
實現(xiàn)項目簽約到制造生產(chǎn)過程的有序管理，業(yè)務(wù)員可隨時跟進公司內(nèi)部項目產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，交付日期，把控項目整理進度，隨時了解項目。財務(wù)可以有效核算項目產(chǎn)品的實際成本。項目整理過程與產(chǎn)品制造過程無縫結(jié)合，不僅提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可信度準確度，同時使財務(wù)能夠從賬務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?nbsp;
項目交付過程的管理
通過項目計劃，項目施工預(yù)算，項目進度，項目文檔等基礎(chǔ)信息的管理，有效控制項目計劃的推進，項目階段審批，項目變更的管理，為管理層提供實時的項目信息的查詢，項目進度的查詢，項目費用的統(tǒng)計。
項目整體利潤分析
通過統(tǒng)一的平臺，統(tǒng)一的項目號管理，實現(xiàn)從項目銷售（銷售費用歸集），項目制造（ERP制造成本結(jié)轉(zhuǎn)）到項目交付（施工交付費用）整體的成本控制及利潤分析，有效把控各項目整理利潤。
通過項目號實現(xiàn)項目全生命周期管理
基于統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)項目經(jīng)營層與決策層信息的實時交互，為決策提供準確有效的數(shù)據(jù)支撐。
